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如何提高员工归属感,责任感,荣誉感争做企业主人翁

导读 大家好,小经来为大家解答以上的问题。如何提高员工归属感,责任感,荣誉感争做企业主人翁这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!1、物...
2022-09-26 03:56:07

大家好,小经来为大家解答以上的问题。如何提高员工归属感,责任感,荣誉感争做企业主人翁这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、物质激励与精神激励同步进行。

2、  员工的归属感离不开物质待遇,具体体现在员工的工资和福利上。

3、衣食住行用是人生存最基本的需要,生活在市场经济条件下,一切需求的满足都离不开货币,所以“金钱不是万能的,没有钱是万万不能的”这种观点某种程度上反映了金钱对生存重要程度,一个只讲奉献不谈回报的企业是不会有真正的归属感。

4、管理学大师彼德·德鲁克曾经说过,高工资足以使员工不离职,却不足以使员工充满使命感与工作积极性。

5、促使人们对组织产生足够的忠诚感,并不是仅仅依靠物质就能够做到的,除了物质条件以外,企业还需要精神激励,双管齐下,两手都要硬。

6、  2、完善职业生涯规划。

7、  个人的发展性是赋予员工归属感的重要因素。

8、每个人都在设计自己的未来,都会考虑自身的成长,所以员工往往观注自己在企业中的位置与价值,更加关心自己未来的提升和发展。

9、马斯洛说:音乐家必须演奏音乐,画家必须画画,诗人必须写诗,这样才会使他们感到最大的快乐。

10、企业应该为员工提供展示自我、实现自我机会,同时加强对员工的职业生涯规划指导,清楚地向员工说明个人的未来与企业的未来的结合方式,拉近与员工的距离,激发员工积极的投身到工作中去。

11、  3、营造良好的人文环境。

12、  良好的人文环境是企业归属感产生的土壤。

13、员工归属感的产生往往来自于企业良好的人文环境,企业公平、友善、参与、交流的企业人文环境是产生归属感的土壤。

14、企业应努力营造公平、融洽和积极向上的工作环境,管理层要与员工多交流,多沟通,形成一个共同追求、共同发展的团队,从而使员工感受到家庭式的温暖。

15、此外,企业要充分了解职工的诉求,管理者要为员工提供民主管理的平台,提供民主参与机会,让职工参与企业经营管理,使员工认识到自己对企业的影响力,极大地激发员工自尊心和自信心,极大激发员工的工作的责任感和归属感。

16、  4、给予员工充分尊重。

17、  个人的重要程度是培育员工归属感重要因素。

18、马斯洛的需要层次理论中指出人的需要是分层次的,尊重则处于一个较高的层次。

19、企业要体现出对员工的尊重,首先要给他们提供一个适合工作的环境;其次要尽量消除企业中的地位差别,因为平等是尊重的核心;再次是给予他们足够的工作自主权,让员工相信管理者对他们的信任和尊重,这些措施将使他们对企业产生深厚的归属感。

20、  5、重视、激发员工的兴趣。

21、  重视和激发员工兴趣是产生员工归属感的重要手段。

22、一个人加入一个组织的需求是不同的,然而只有因兴趣而加入才是极为重要的,兴趣会激发人的创新力,进而会诱发人的事业心,最终又会使其产生持久的归属感,而且一个人做自己喜欢的事情总是得心应手、精力充沛。

23、所以重视和激发员工的兴趣同样是增强员工归属感的重要手段。

24、一个成功的企业非常重视员工的兴趣的发现和培育。

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